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Valores laborales

Lo que un trabajo tiene que darte antes de que su contenido empiece a importar.

Preguntas
36
5 min
Los seis valores laborales de la teoría del ajuste al trabajo
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Qué es esto

Los seis valores son de Dawis y Lofquist, reducidos por análisis factorial desde las veinte necesidades del Minnesota Importance Questionnaire, y adoptados con estos nombres por el Departamento de Trabajo de EE. UU. para el O*NET Work Importance Locator, una obra federal publicada bajo CC BY 4.0. La taxonomía es libre con atribución; el cuestionario de Minnesota no lo es, y aquí no hay ninguno de sus ítems. Estas treinta y seis frases son nuestras, así que la estructura de seis factores pertenece a los datos de Minnesota y no a este banco, que nunca se ha administrado a una muestra y no tiene baremos.

De dónde viene

escrito, no sobreentendido
El modelo

Los seis valores laborales de la teoría del ajuste al trabajo

Los seis valores laborales vienen de la teoría del ajuste al trabajo de Dawis y Lofquist, y el Departamento de Trabajo de EE. UU. los adoptó para O*NET, que los publica bajo CC BY 4.0. Los ítems del Minnesota Importance Questionnaire no se usan.

Estas preguntas

Escritas para esta aplicación

Fiabilidad
sin medir
Estructura factorial
sin medir
Validez
sin medir

Para leer más

Lee el resultado como una versión ordenada de lo que dijiste, no como una medida de ti.

Por qué estas preguntas no tienen evidencia detrás

Cada cuestionario de esta aplicación escribe sus propias preguntas, porque el modelo que hay detrás de un instrumento suele ser público mientras que el cuestionario publicado tiene derechos de autor. Es la forma honesta de construirlo y tiene un coste que conviene decir sin rodeos: la fiabilidad y la validez pertenecen a un conjunto concreto de preguntas hecho a un grupo concreto de personas, no al nombre de la idea que hay detrás. Estas preguntas nunca se han pasado a una muestra, no tienen baremos y no tienen pruebas de que midan aquello de lo que llevan el nombre.